1统计周期推导
筛选逻辑
- 用户选择的新一期例会日期必须为周一。
统计逻辑
- 上周周期=例会日前7日至前1日。
- 本周计划周期=例会日至后6日。
- 再前一周周期=上周开始日前7日至前1日。
文字调整逻辑
- 周期只作为各统计项的筛选参数，不单独改动PPT版式。
全局：周期、逻辑任务与PPT格式样式保护
2逻辑任务识别
筛选逻辑
- 数据来源为“26年作业明细”。
- 以“序号”非空行为一项逻辑任务起始行，后续“序号”为空的附属行归入上一项逻辑任务。
统计逻辑
- 任务起数按该逻辑任务的“平台任务单数”求和。
- 接切量按该逻辑任务及其全部附属行的“接切”求和。
- 核查明细必须记录原始Excel行号、纳入原因和排除原因。
文字调整逻辑
- 逻辑任务识别仅影响计算结果，不改变模板结构。
3PPT格式与样式保护
筛选逻辑
- 以上传的上一期PPT作为唯一格式模板。
- 只允许处理已配置页面中明确对应的数据文字；未配置页面、未配置形状和固定文字均不进入替换流程。
统计逻辑
- 生成前后校验PPT包文件路径集合、幻灯片数量、形状数量、段落数量、文字运行数量、文字节点数量、手动换行数量、表格/行/单元格数量。
- 对每个修改页屏蔽<a:t>文本值后校验样式和页面结构；文字内容与长度允许变化。
- 仅当字体、字号、颜色、文本框、表格或页面结构发生变化时终止生成；文字内容和长度变化不阻止生成。
文字调整逻辑
- 在模板既有文字节点中更新统计数字和说明文字；新内容可在既有文字运行间自适应分配，文字运行的样式保持不变。
- 字体、字号、颜色、加粗、斜体、下划线、字符间距、段落、制表位、缩进、对齐、行距和段前段后保持不变；允许因文字长度变化在原文本框内自然换行。
- 文本框位置、尺寸、边距、旋转、层级，以及表格行列、行高、列宽、合并、边框、底纹和单元格格式均保持不变。
- 图片、形状、图表、母版、主题、背景、页眉页脚、动画、切换和页面尺寸均保持不变。
- 不通过修改字体、字号、文本框或表格结构来容纳新文字；允许自然换行，可能溢出时仍生成并提示核查。
第1页：期数与日期
1新一期期数
筛选逻辑
- 仅读取上一期PPT封面中“第X期”文字，不读取Excel。
统计逻辑
- 新一期期数=上一期期数+1。
文字调整逻辑
- 仅替换封面原有期数文本节点，标题、单位名称、字体、字号和位置保持不变。
2封面日期
筛选逻辑
- 读取用户在网页选择的新一期例会日期。
统计逻辑
- 按模板原日期格式生成新日期文字。
文字调整逻辑
- 仅替换封面原有日期文本节点，不新增文本框。
第2页：保持原样
1整页保持原样
筛选逻辑
- 该页不进入数据筛选和替换流程。
统计逻辑
- 不进行任何统计。
文字调整逻辑
- 整页PPT内容和XML结构保持原样，不替换任何文字。
第3页：保持原样
1整页保持原样
筛选逻辑
- 该页不进入数据筛选和替换流程。
统计逻辑
- 不进行任何统计。
文字调整逻辑
- 整页PPT内容和XML结构保持原样，不替换任何文字。
第4页：生产作业完成情况
1本周完成
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “整体作业时间”命中上周周期。
统计逻辑
- 作业起数=纳入逻辑任务的“平台任务单数”之和。
- 接切量=纳入逻辑任务及全部附属行“接切”之和。
文字调整逻辑
- 更新正文中的上周起止日期、本周作业起数和接切量。
- 仅替换原PPT文字节点，不调整格式。
2环比变化
筛选逻辑
- 本期：整体作业时间命中上周周期。
- 基期：整体作业时间命中再前一周周期。
统计逻辑
- 起数增减=本期起数-基期起数。
- 接切增减=本期接切-基期接切。
- 增减百分比=(本期-基期)/基期；基期为0时不计算百分比并提示。
文字调整逻辑
- 按原PPT措辞更新起数和接切的增减值及百分比。
- 正数显示增加，负数显示减少，0显示持平；不改段落和字号。
3当月完成数据
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “整体作业时间”在当月1日至本周日之间（含首尾日期）。
统计逻辑
- 当月作业起数=符合条件逻辑任务的“平台任务单数”之和。
- 当月接切量=符合条件逻辑任务及其全部附属行“接切”之和。
- 当月起数、接切量均直接从Excel当月周期重新计算，不使用累计差值。
文字调整逻辑
- 在第4页“2026年生产作业数据”表格中，仅更新当月行的“起数”和“接切量”。
- 1月至上月的月份行保持PPT模板原值，不做修改。
- 只替换原单元格中的文字，不增加行列、不改变字体字号、颜色、位置和表格格式。
4累计完成数据
筛选逻辑
- 来源：第4页PPT“2026年生产作业数据”表格。
- 读取1月至当月各月份行的“起数”和“接切量”；其中当月行先使用本次Excel重算结果替换。
统计逻辑
- 累计作业起数=1月至当月各月份行“起数”之和。
- 累计接切量=1月至当月各月份行“接切量”之和。
- 累计数据不再从Excel按1月1日至本周日重新筛选，也不使用上一期累计加本周新增。
文字调整逻辑
- 更新第4页正文中的年度累计作业起数和累计接切量。
- 更新“2026年生产作业数据”表格“累计”行的起数和接切量。
- 只替换原有文字节点，不改变PPT格式。
第5页：保持原样
1整页保持原样
筛选逻辑
- 该页不进入数据筛选和替换流程。
统计逻辑
- 不进行任何统计。
文字调整逻辑
- 整页PPT内容和XML结构保持原样，不替换任何文字。
第6页：21项/51项管网更新改造
121项—上周完成情况
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”明确包含“21项”，不得根据工程名称推断。
- “整体作业时间”命中上周周期。
统计逻辑
- 按逻辑任务逐项统计属地公司、工程名称、提报作业量、接数、切数、占压处和占压点位。
- 单项接数、切数从该逻辑任务及其附属行的“提报作业量”文字中识别；数量只读取紧邻“接/切”的纯数字或中文数字，不把DN管径数字误作数量；同一分段有“合计/共计”时优先采用明确合计，避免重复计算。
- 上周完成作业量合计=全部纳入任务的接数之和、切数之和。
- 只有接或只有切时不显示另一项0值。
文字调整逻辑
- 先逐项写上周完成工程及作业量。
- 全部明细之后增加“作业量合计X接X切”。
- 有占压数据时追加占压处和点位；无占压数据时不写。
- 仅替换模板原单元格中的既有文字节点，不改变字体、字号、颜色、换行、段落或表格格式。
221项—本周安排
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”明确包含“21项”。
- 先筛选“压力级别”单元格填充为黄色或无填充的逻辑任务。
- 剔除“整体作业时间”仅包含本周日及以前日期的任务。
- 整体作业时间存在本周日之后日期的，归入“计划实施”。
- 整体作业时间为空或只有无法识别为日期的文字时：勘查时间晚于本周日的归入“计划勘查”；勘查时间不晚于本周日的归入“已勘查待安排”。
- 整体作业时间和勘查时间均无法识别日期的任务不纳入PPT，并在核查明细中说明。
统计逻辑
- 计划实施类按未来整体作业时间升序排列。
- 计划勘查类按未来勘查时间升序排列。
- 已勘查待安排类按最近一次既往勘查时间升序排列。
- 每项分别统计提报作业量、合计接数和合计切数；有占压数据时同时统计占压处和点位。
文字调整逻辑
- 计划实施类写：“计划X月X日（周X）实施X公司X工程，作业量为X，合计X接X切”。
- 计划勘查类写：“计划X月X日（周X）勘查X公司X工程，作业量为X，合计X接X切”。
- 已勘查待安排类写：“已于X月X日（周X）勘查X公司X工程，作业量为X，合计X接X切，作业待安排”。
- 只有接或只有切时不显示另一项0值；有占压数据时在句末追加。
- 仅替换原文字节点，原字体、大小、颜色、格式和排版保持；文字长度变化时允许在原文本框内自然换行。
351项—上周完成情况
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”明确包含“51项”，不得根据工程名称推断。
- “整体作业时间”命中上周周期。
统计逻辑
- 按逻辑任务逐项统计属地公司、工程名称、提报作业量、接数、切数、占压处和占压点位。
- 单项接数、切数从该逻辑任务及其附属行的“提报作业量”文字中识别；数量只读取紧邻“接/切”的纯数字或中文数字，不把DN管径数字误作数量；同一分段有“合计/共计”时优先采用明确合计，避免重复计算。
- 上周完成作业量合计=全部纳入任务的接数之和、切数之和。
- 只有接或只有切时不显示另一项0值。
文字调整逻辑
- 先逐项写上周完成工程及作业量。
- 全部明细之后增加“作业量合计X接X切”。
- 有占压数据时追加占压处和点位；无占压数据时不写。
- 仅替换模板原单元格中的既有文字节点，不改变字体、字号、颜色、换行、段落或表格格式。
451项—本周安排
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”明确包含“51项”。
- 先筛选“压力级别”单元格填充为黄色或无填充的逻辑任务。
- 剔除“整体作业时间”仅包含本周日及以前日期的任务。
- 整体作业时间存在本周日之后日期的，归入“计划实施”。
- 整体作业时间为空或只有无法识别为日期的文字时：勘查时间晚于本周日的归入“计划勘查”；勘查时间不晚于本周日的归入“已勘查待安排”。
- 整体作业时间和勘查时间均无法识别日期的任务不纳入PPT，并在核查明细中说明。
统计逻辑
- 计划实施类按未来整体作业时间升序排列。
- 计划勘查类按未来勘查时间升序排列。
- 已勘查待安排类按最近一次既往勘查时间升序排列。
- 每项分别统计提报作业量、合计接数和合计切数；有占压数据时同时统计占压处和点位。
文字调整逻辑
- 计划实施类写：“计划X月X日（周X）实施X公司X工程，作业量为X，合计X接X切”。
- 计划勘查类写：“计划X月X日（周X）勘查X公司X工程，作业量为X，合计X接X切”。
- 已勘查待安排类写：“已于X月X日（周X）勘查X公司X工程，作业量为X，合计X接X切，作业待安排”。
- 只有接或只有切时不显示另一项0值；有占压数据时在句末追加。
- 仅替换原文字节点，原字体、大小、颜色、格式和排版保持；文字长度变化时允许在原文本框内自然换行。
第7页：占压完成与治理计划
1上周占压完成情况
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”包含“占压”。
- “整体作业时间”命中上周周期。
统计逻辑
- 作业起数=平台任务单数之和。
- 上周接切量只汇总每个逻辑任务起始行（序号非空行）的“接切”字段，不汇总附属班组行。
- 占压处=“涉及占压X处”求和；点位=“涉及占压点位数”求和。
- 占压处和点位按“属地公司”拆分。
- 属地公司分项固定按“一分、二分、三分、四分、五分、怀柔、密云、平谷、延庆、昌平、房山”顺序排列；数量均为0的公司不展示。
文字调整逻辑
- 按原PPT第一段句式写“完成作业X起、X处接切，共消除占压X处、X点位（其中……）”。
- 公司分项严格按固定顺序罗列，数量均为0的公司不写。
- 只修改原文字节点的文字值，原PPT中各文字运行的颜色及其他格式保持不变；新内容可跨模板既有文字运行自适应分配，但各文字运行原有颜色和其他样式不改变。
- 第7页按模板原有文字运行分区原位写入：红色统计数字仍写入原红色节点，公司分项仍写入原黑色/主题色节点，不改变任何文字颜色。
24月起累计占压完成情况
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”包含“占压”。
- “整体作业时间”在当年4月1日至本周日之间。
统计逻辑
- 作业起数=平台任务单数之和；占压处和点位按对应字段正常求和。
- 累计接切量汇总逻辑任务及全部附属行“接切”，Excel结果再按既定口径+6后写入PPT。
- PPT最终接切量=Excel接切量+6。
- 占压处和点位不加修正，按属地公司拆分。
- 属地公司分项固定按“一分、二分、三分、四分、五分、怀柔、密云、平谷、延庆、昌平、房山”顺序排列；数量均为0的公司不展示。
文字调整逻辑
- 按原PPT第二段句式写累计作业、接切、占压处和点位。
- 保留“含应急性维修1起”等模板固定措辞。
- 核查明细同时展示Excel原值、修正值和PPT最终值。
- 公司分项严格按固定顺序罗列，数量均为0的公司不写。
- 只修改原文字节点的文字值，原PPT中各文字运行的颜色及其他格式保持不变；新内容可跨模板既有文字运行自适应分配，但各文字运行原有颜色和其他样式不改变。
- 第7页按模板原有文字运行分区原位写入：红色统计数字仍写入原红色节点，公司分项仍写入原黑色/主题色节点，不改变任何文字颜色。
3剩余占压治理计划安排
筛选逻辑
- 来源：集团占压工作简报。
- 正文必须识别“计划改线X处X点位”或“集团计划通过改线消除的占压数量剩余X处X点位”；不得使用“剩余一般占压隐患”作为替代值。
- 从简报“下一步治理计划”表读取各单位“7月底可消除”“7月底前无法完成导改”“8月底前完工”数据。
统计逻辑
- 剩余占压总量只采用简报正文中“计划改线/计划通过改线消除”的处数和点位数；不从Excel、PPT或一般占压总量反推。
- 7月底前计划消除=“7月底可消除”列处数、点位数合计，并保留各单位分项。
- 8月底前计划消除=“7月底前无法完成导改”+“8月底前完工”两列处数、点位数之和，并按单位分别相加。
- 单位分项固定按“一分、二分、三分、四分、五分、怀柔、密云、平谷、延庆、昌平、房山”顺序排列；无数据单位不展示。
文字调整逻辑
- 按固定句式更新：“截止X月X日，集团计划通过改线消除的占压数量剩余X处X点位，其中7月底前计划消除X处X点位（单位分项）；8月底前计划消除X处X点位（单位分项）。”
- 仅替换第三段原有文字节点；剩余总量、7月底总量、8月底总量分别写回原有红色文字节点，单位分项写回原有对应颜色节点。
- 文字颜色、字体、字号、加粗、换行、段落、文本框和排版保持原PPT不变。
- 未同时识别正文剩余总量和“下一步治理计划”表时，不覆盖第三段原文，并在核查结果中报警。
第8页：已提报至维修公司的占压任务（首表）
1计划本周实施
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “工程类型”包含“占压”。
- “压力级别”单元格填充为黄色或无填充。
- “整体作业时间”晚于上周截止日。
统计逻辑
- 按逻辑任务统计起数。
- 按整体作业时间升序排列。
文字调整逻辑
- 表格“整体作业时间”显示Excel中的具体实施日期/时间。
- 该类明细排在合并表最前。
2待安排
筛选逻辑
- 来源、工程类型和压力级别条件同上。
- “整体作业时间”为空或无可识别日期。
- “勘查时间”不晚于上周截止日。
统计逻辑
- 按逻辑任务统计起数。
- 该类排在“计划本周实施”之后。
文字调整逻辑
- 表格“整体作业时间”统一显示“待安排”。
- 包括已在上周截止日前完成勘查但尚未确定作业时间的任务。
3待勘查
筛选逻辑
- 来源、工程类型和压力级别条件同上。
- “整体作业时间”为空或无可识别日期。
- “勘查时间”晚于上周截止日。
统计逻辑
- 按逻辑任务统计起数。
- 按勘查日期升序排列，并排在待安排之后。
文字调整逻辑
- 表格“整体作业时间”显示“X月X日（周X）勘查”，不能只写“待勘查”。
4页首数量汇总
筛选逻辑
- 使用上述三类最终纳入的逻辑任务。
统计逻辑
- 总起数=计划本周实施+待安排+待勘查。
- 校验总数必须等于三类数量之和。
文字调整逻辑
- 按原句式更新“共计X起，其中X起计划本周实施，X起待安排，X起待勘查……”。
5第8页明细表（首表）
筛选逻辑
- 使用上述三类任务，按计划实施→待安排→待勘查的顺序合并。
统计逻辑
- 输出字段固定为：序号、属地公司、工程名称、提报作业量、实施单位、整体作业时间。
- 按模板第8页和第9页已有数据行数量计算可写入容量。
文字调整逻辑
- 按“计划本周实施→待安排→待勘查”的顺序，从第8页模板已有数据行开始填写。
- 只填写模板已有表格单元格，不新增行、不改列宽、不调字号。
- 第8页写满后的剩余明细顺延到第9页；超过第8、9页总容量的明细完整保留在核查Excel并报警。
第9页：已提报至维修公司的占压任务（续表）
1第9页连续明细表
筛选逻辑
- 使用第8页同一批最终纳入任务。
- 第8页模板已有数据行写满后，将剩余任务按原排序继续写入第9页。
统计逻辑
- 输出字段继续保持：序号、属地公司、工程名称、提报作业量、实施单位、整体作业时间。
- 第9页可写入容量=模板第9页已有数据行数量。
文字调整逻辑
- 只填写第9页模板已有表格单元格，不新增行、不删除行、不改列宽和行高。
- 不足的模板行清空文字但保留原格式。
- 超过第8、9页合计容量的明细不写入PPT，完整保留在核查Excel并报警。
第10页：保持原样
1整页保持原样
筛选逻辑
- 该页不进入数据筛选和替换流程。
统计逻辑
- 不进行任何统计。
文字调整逻辑
- 整页PPT内容和XML结构保持原样，不替换任何文字。
第11页：生产作业整体情况与近期大型作业进展
1待执行作业总起数
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “压力级别”单元格为黄色或无填充。
- “整体作业时间”为空，或不早于例会日后第2天；更早日期排除。
统计逻辑
- 总起数=纳入逻辑任务的“平台任务单数”之和。
文字调整逻辑
- 更新正文中的截止日期和待勘查/待安排作业总起数。
2按工程类型分类
筛选逻辑
- 使用“待执行作业总起数”相同的候选任务。
统计逻辑
- 按基建、技改、切改线、新发展、小微顺序分类统计起数。
- 数量为0的类别不进入展示文本。
文字调整逻辑
- 按固定顺序写“基建X起、技改X起……”；0起类别不写。
3提报接切量
筛选逻辑
- 使用“待执行作业总起数”相同的候选任务。
统计逻辑
- 接切量=候选逻辑任务“提报总量”之和，不使用“接切”字段。
文字调整逻辑
- 更新正文“涉及接切量为X处”。
4按属地公司分类
筛选逻辑
- 使用“待执行作业总起数”相同的候选任务。
统计逻辑
- 按“属地公司”汇总平台任务单数。
- 不按公司拆分接切量；数量为0的公司不展示。
文字调整逻辑
- 更新正文“其中一分公司X起……”；0起公司不写。
5近期大型作业进展—纳入范围
筛选逻辑
- 来源：26年作业明细。
- “压力级别”单元格填充为黄色或无填充。
- 剔除“整体作业时间”中全部可识别日期均在本周日及以前的任务；整体作业时间为空或为无法识别日期的文字时不因该条件排除。
- “作业级别”为二级或三级，或者“作业级别”单元格字体/填充标红。
统计逻辑
- 按逻辑任务形成近期大型作业明细。
- 先按本周日之后最早整体作业日期升序排列；无可识别整体作业日期的，再按勘查日期排序。
- 所有纳入和排除任务均写入核查Excel，并记录作业级别、是否标红及排除原因。
文字调整逻辑
- 将纳入明细写入第11页“近期大型作业进展”原有表格。
- 只使用模板已有数据行，不新增行、不调整列宽、行高、字体、字号、颜色或换行。
6近期大型作业进展—作业量
筛选逻辑
- 使用“近期大型作业进展—纳入范围”最终纳入的任务。
统计逻辑
- 作业量正文取逻辑任务及附属行的“提报作业量”。
- 接数、切数从全部提报作业量中识别并求和；已有“共计/合计”时优先采用明确合计，避免重复计算。
文字调整逻辑
- 在原作业量后增加“共计X接X切”；只有接或只有切时仅显示非0项。
- 原作业量已包含相同“共计/合计”时不重复追加。
7近期大型作业进展—近期情况
筛选逻辑
- 使用纳入任务的“勘查时间”“勘查反馈”“整体作业时间”三列。
统计逻辑
- 勘查日期取“勘查时间”中最近一次可识别日期。
- 是否具备作业条件根据“勘查反馈”判断：明确具备写“是具备作业条件”；明确不具备写“否具备作业条件”；反馈不明确时写“未明确是否具备作业条件”。
- 交底日期取“整体作业时间”中本周日之后最早的可识别日期；无可识别日期时标记交底时间待确定。
文字调整逻辑
- 按“X月X日勘查，是具备作业条件/否具备作业条件，X月X日周X交底”的顺序写入“近期情况”列。
- 日期或反馈缺失时写明“勘查时间未明确”“未明确是否具备作业条件”或“交底时间待确定”，不臆造信息。
8近期大型作业进展—作业时间
筛选逻辑
- 使用纳入任务的“整体作业时间”列。
统计逻辑
- 作业日期取本周日之后最早的可识别日期。
- 整体作业时间含“次日、夜施、夜间、夜班”，或可识别时间在18:00以后/6:00以前时，判定为夜施；其他判定为白天作业。
文字调整逻辑
- 有明确日期时写“X月X日周X白天作业”或“X月X日周X夜施”。
- 无可识别日期时写“作业时间待定”。
9近期大型作业进展—表格写入
筛选逻辑
- 使用最终排序后的近期大型作业明细。
统计逻辑
- 表格字段依次为：单位、类别、工程名称、作业量、作业方式、近期情况、作业时间、实施单位。
- 可写入容量=模板第11页原有数据行数量。
文字调整逻辑
- 逐格替换原表格单元格中的既有文字节点；空余模板行清空文字但不删除行。
- 超过模板容量的明细不写入PPT，完整保留在核查Excel并给出警告。
- 字体、字号、颜色、表格边框、行高、列宽及排版保持原PPT样式；文字长度变化时允许单元格内自然换行。
第12页：计划性维修
1累计计划性维修总量及完成状态
筛选逻辑
- 来源：26年计划性维修。
- “类别”=“计划性维修”。
- “作业日期”在当年1月1日至本周日之间。
- “完成情况”纳入按计划完成、提前处置、延期类。
统计逻辑
- 累计总量=纳入记录数。
- 分别统计按计划完成、提前处置、延期数量。
- 各状态占比=状态数量/累计总量，保留1位小数。
文字调整逻辑
- 更新第一段累计总量、三类数量及占比。
- 保持原有编号、固定解释文字、字体和段落结构。
2上周计划性维修完成情况
筛选逻辑
- 来源：26年计划性维修。
- “类别”=“计划性维修”。
- “作业日期”命中上周周期。
统计逻辑
- 统计上周总记录数。
- 按“完成情况”分类统计，包括按计划完成、提前处置、延期、取消及Excel中其他实际状态。
- 数量为0的状态不展示。
文字调整逻辑
- 更新第二段上周计划实施总量及各完成状态。
- 按模板原句式连接非0状态，不新增段落。
3本周计划性维修总量
筛选逻辑
- 来源：26年计划性维修。
- “类别”=“计划性维修”。
- “作业日期”命中例会日至后6日。
统计逻辑
- 本周计划总量=纳入记录数。
文字调整逻辑
- 更新第三段“本周计划性维修X起”。
4本周按作业日期分类
筛选逻辑
- 使用“本周计划性维修总量”相同的记录。
统计逻辑
- 按具体作业日期汇总数量，并转换为对应星期。
- 无安排日期不展示。
文字调整逻辑
- 在第三段按日期先后写“X月X日（周X）X项/起”。
- 不写数量为0的日期。
5本周按所属公司分类
筛选逻辑
- 使用“本周计划性维修总量”相同的记录。
统计逻辑
- 按“所属公司”汇总记录数。
- 数量为0的公司不展示。
文字调整逻辑
- 在第三段写各公司数量；保持模板原有公司名称风格和段落格式。